Referenzen: Projekte aus der Praxis

Versprechen kann jeder. Deshalb zeigen wir hier, was wir tatsächlich gebaut haben – mit echten Namen, wo unsere Kunden zustimmen, und anonymisierten Mustern, wo Projekte vertraulich sind.

B&T Exact GmbH, Gevelsberg: Fertigungsüberwachung in Echtzeit

Ausgangssituation: Eine Fertigung ohne einheitliche Datenbasis. Anlagenstillstände wurden spät erkannt, Produktionsdaten lagen verstreut, Mitarbeiter hatten keinen direkten Bezug zu den Kennzahlen.

Lösung: Eine maßgeschneiderte Fertigungsüberwachung auf Basis des SNUDigital Hub:

  • Echtzeit-Visualisierung am Shopfloor
  • Automatisierte Meldefunktion bei Anlagenstillständen
  • Integriertes Kennzahlensystem (OEE, MTTR)
  • Live-Dashboards auf Monitoren in der Fertigung

Vom Kunden bestätigte Ergebnisse: deutlich gesteigerte OEE, deutlich reduzierte MTTR, bessere Transparenz und Messbarkeit der Produktionsleistung, schnellere Reaktionszeiten der Instandhaltung, bessere Schwachstellenerkennung – und Mitarbeiter, die sich mit ihrem Beitrag zum Unternehmenserfolg identifizieren.

„Durch die Einführung der maßgeschneiderten Software konnten wir unsere Geschäftsprozesse deutlich verschlanken. Die automatisierte Meldefunktion bei Anlagenstillständen, die Echtzeit-Visualisierung am Shopfloor und das integrierte Kennzahlensystem haben unsere Effizienz signifikant gesteigert. Die intensive Projektbetreuung mit festen Ansprechpartnern und die schnelle Reaktionszeit des Teams haben uns überzeugt."

— Rolf Tepel, Betriebsleitung, B&T Exact GmbH

Shopfloor-Dashboard der B&T Exact GmbH: Echtzeit-Monitor mit OEE-Kennzahlen und Industrieroboter in der Fertigung

Typische Projektmuster (anonymisiert)

Nicht jeder Kunde möchte genannt werden – diese Muster zeigen, wie unsere Projekte üblicherweise aussehen:

  • Beschaffung digitalisiert: Ein Unternehmen mit 20–80 Mitarbeitern ersetzt E-Mail- und Excel-Freigaben durch ein digitales BANF-System – zentrale Erfassung, transparente Nachverfolgung, keine verlorenen Anfragen.
  • Kennzahlen zusammengeführt: Ein Produktionsunternehmen bündelt Daten aus ERP, Leitstand und Excel in einem CPM-Kennzahlensystem – Entscheidungen auf aktueller Datenbasis statt Monatsbericht.
  • KI ohne Datenabfluss: Ein Mittelständler ersetzt die private ChatGPT-Nutzung seiner Mitarbeiter durch eine lokale KI-Assistenz – sensible Daten bleiben im eigenen Netzwerk.

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